所謂“制度”的定義，是指要求大家共同遵守的的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。而企業(yè)制度是指企業(yè)的“內(nèi)部法律”，即企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。如果鋁單板企業(yè)想要做大，則必須有一套完備且科學(xué)合理的規(guī)章制度。

    像我國的鋁單板行業(yè)中，不少企業(yè)都是家族式經(jīng)營，充滿著“人治”的色彩，但是這種管理方式往往既費時費力，往往又討不到好處。除非管理者具備著較高的素質(zhì)，能夠帶領(lǐng)企業(yè)區(qū)的發(fā)展。否則，企業(yè)就會缺乏持續(xù)的發(fā)展，甚至是走向衰亡的道路。但是如果鋁單板企業(yè)建立健全企業(yè)規(guī)章制度，則有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常順利進行，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    既然鋁單板企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)制度，推行制度化，但是具體要注意什么方面呢？

    1、科學(xué)化和規(guī)范化，對于相關(guān)的過程要進行科學(xué)化調(diào)研，然后進行出臺相關(guān)的制度，制度要盡量具體、合理、規(guī)范，權(quán)責(zé)到人。既有懲罰，也有獎勵。制度要盡量完善，比如說生產(chǎn)制度、倉庫管理制度等。

    2、明確化，獎懲分明，用制度約束人的行為，而不是靠人來約束。既可以提升企業(yè)管理水平，又可以降低管理成本。

    3、人性化，制度雖然嚴格，但也可以適當(dāng)有些人性化的措施，從而提升員工的企業(yè)歸屬感，尤其是鋁單板加工這么一個人員流動性行業(yè)比較高的行業(yè)。